Pokud máte naplněnu kapacitu na 80 % a máte klienty za zaváděcí ceny, je nutné ceny dorovnat na tuto výši.
Živnostníci se často bojí zdražit, protože se bojí odlivu klientů. A ano, děje se to, pokud děláte velmi výrazné zdražení nezvalidovanou cenou, a to všem klientům najednou.
Takže když chcete zmírnit riziko dopadu zvýšení ceny stávající klientele, tak to uděláte jinak:
Takže celá strategie zdražení může vypadat tak, že si nejprve uděláte seznam klientů, ty seřadíte podle obratu, a postupně zdražujete klientům s nejmenším objemem práce, až po klienty s největším objemem práce.
Protože chcete zdražit postupně ze 400 Kč na hodinu na 600 Kč na hodinu. U nejmenších zakázek, které tvoří max 10 % obratu, zdražíte na tyto ceny rovnou, a u klientely, která nosí největší objem zakázek, zdražíte na 50 % obratu ve dvou kolech.
Střed, který nosí zbylých 30 %, přizpůsobíte podle reakcí stávající klientely.
P.S.: Nejste si jisti, jestli je čas na zdražení? Tvorba cenotvorby vázne? Nevadí, jsem tu od toho, abych vám s cenotvorbou pomohla.