Nejlepší majitelé pro škálování?

Bývalí zaměstnanci z korporátu. Každý druhý, kterého jsem měla, v pohodě dosáhl 30 milionů obratu a výše 20 % čistého zisku.

A pak se říká, že korporát je k ničemu, ničí duše a lidi jsou v něm nešťastní.

Zahraniční korporát chce po svých lidech výkony, ale zároveň má systém na to, jak dovednosti lidem postupně předat. V tom je korporát skvělý.

Člověk se musí naučit si organizovat práci, řídit lidi, zvládat pracovat pod tlakem. Co z toho v byznysu nepotřebujete?

Korporát a několikaletá zkušenost v něm je velmi často vynikající pro to, aby člověk získal zkušenosti a mohl byznys vyškálovat dál, než ti, co si korporátem neprošli.

Ten, kdo si jím neprošel má větší limity v tom, co si umí představit a co umí odřídit. Co umí managovat. Když už na to nestačí, tak si musí koupit manažera a dobře jej zaplatit.

Poučení není v tom, že když jste korporátem neprošli, tak neuspějete. Jen musíte vědět, že máte určitý handicap - neumíte tak dobře řídit jako korporátníci a musíte na to najmout lidi. Nic víc.

P.S.: Cítíte tento handicap? Potřebujete poradit s byznysem? Ozvěte se a s handikepem zatočíme!

Sdílet:

Odebírat newsletter:

Know-how

Powerpricing s Dominikou

Pravidelný newsletter plný know-how o cenotvorbě, byznys architektuře a strategii. Přidejte se!

Know-how
Copyright 2024
dominika@maminkatelky.cz
facebookenvelopelinkedinangle-downxingpaper-planepinterest-pwhatsappcommentingcrossmenu